1.這些被淘汰的塑企的技術、管理水平非常落后，一直都是憑經驗做事，跟著問題后面跑；

 

　　2.這些塑企的經營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生產效率低、料耗大、機位人手多、生產成本高；

 

　　3.其塑料原料的品質和交期經常達不到客戶的要求，生產訂單逐步減少；

 

　　4.對機械設備的使用、維護、保養意識低，生產過程中模具故障/設備故障多、停產修機、修模頻繁；

 

　　5.把塑料加工錯誤地當成勞動密集型行業去運作，依靠低廉的勞動力維持經營；

 

　　6.這些塑企對新技術、新材料、新設備、新工具的應用不夠重視，沒有與時俱進，導致企業的競爭力下降；

 

　　7.不重視學習塑料技術管理知識和人才培養，學習意識低，觀念落后（不學習等于選擇落后），缺乏核心競爭力；

 

　　8.倒閉的塑企都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業，自以為是，不思進??；

 

　　9.對生產技術/管理人員的職業技能培訓不重視，既不外訓也不內訓，生產技術管理水平一直處于十分落后狀態，缺乏技術/管理創新能力；

 

　　10.這些企業一味地追求“節約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、生產過程中的各種浪費現象，浪費十分驚人，導致企業的利潤日益微??；

 

　　11.不適應現代塑企環境的變化——面對塑料原料價格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產品加工價格下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實施、出口退稅政策的取消和行業的競爭越來越激烈的環境，以“不變應萬變”，最終被市場殘酷地淘汰掉，未來2至3年內，還將有40﹪落后的塑企將被淘汰……